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顾客第一主义。
我们经常从顾客的视点快速,准确的进行行动,下面介绍我们主要部署员工的一天。
出勤后,先确认前一天的发货情况。然后是今天的纳品。数量是否正确。品质的好坏进行确认,发货前还要做最后的确认。 今天是新制品的试验制造,下午有客户的现场视察,出勤后,和责任者进行生产线设置的最终确认。 来到公司后,从国外工厂的试做样本的照片的电子邮件传到了,马上把信息传给各部署,听取关于依赖的成果。
开始工作,各个部署的责任者集合开始定例会议,对今天一天各部署的活动进行再次确认。 开始工作,各部署的责任者全员集合开始定例会议,对今天一天各部署的活动进行再次确认。 开始工作,因为试验作品占去时间,定例会议欠席,马上对作业情况进行确认。
入货传票发行之后,和材料管理联络装上送货车,再度进行数量确认后发货。 制造全体工作人员进入工厂,对于今天的制造预定和前一天的实绩确认之后,关于变更和注意点进行说明,开始进入工作。 整理开发中的3D设计数据和担当者联络,10:00进行面议,在这之间,从各部署的收集试做意见的信息,看样子要进行稍微的修改。
商品到达后,采纳担当的面前进行入货确认。和材料担当者关于以后进行状况的调整,之后领取制造部的材料。 因为主要生产线和副生产线分开作业施行现场视察,新制品的材料按规定进行设置开始。 关于3D数据的会议,因为顺利地完成作品,决定出实验作品具体数据,关于以后的进展互相确认
回到公司后和材料管理进行材料的整理和区分。工作中,如果客户有关于工作的电话的话,决定15:00开始访问客户。 生产线设置之后,作业员工进入生产线,开始施行制造全体的讲解和实验制造。 为了更清楚的传达更改的事项,和海外施行IT会议,双方通过电视电话对作品进行详细确认。
午休 午休
对于主要生产线和工作
人员进行确认。
午休
因为IT延长,
午休也要推后
和材料担当者把公司内以及合作公司的材料区分调整之后,关于顾客的依赖和制造者联络,之后去访问客户。 客户来公司,对于生产环境和生产状况进行说明之后,对每个环节进行检查,关于怎样才能更有效率性和提高品质进行协议。 因为第二天要出差,整理做成的企划资料。15:00要和东京方面的从属公司进行IT会议,马上整理资料。
客户到达后,对新制品的制造内容和预定日程表,进行调整,如果有加急的依赖,相谈之后,马上和全体管理责任者取得联系,或者最终发货来不及的话,及时和次级职员对发货内容进行确认联络。 午后间休,利用休息,和客户关于作业情况以及改良点进行交涉,马上可以改善的地方休息后立即给予指示开始试验制造。 伴随着新开发事业的新商品提案书和东京进行IT会议,准备明天的演讲和对于今后的作业预定进行确认。从新的客户有商品宣传的依赖。
回到公司,稍微休息一下, 和整体管理责任者就报价内容进行说明。因为着急,生产线完了之后和有关人员进行商谈。之后,作出今后的日程表,用电子邮件或者传真传给有关人员。 试验制造完了后,为了以后大量生产,对于改良点,变更点,进行预定 确认之后,解散。主要生产线的工作人员开始准备明天的发货作业。 修改出差用的资料,准备企业说明的资料。
完成一天的作业。对于今天的入货、制造情况进行材料检查、制造确认。之后、对于明天的入货预定再次确认。 当天的生产情况和第二天的预定确认之后,作业完成。和材料担当者相谈,开始第二天的材料设置。 对于海外工厂的实验作品的现况进行电话确认,要把现在进行状况的照片编辑成电子邮件传过来。
和公司内的有关人员实施依赖制品的说明会议。 和公司关系者开试验制品的说明会议。 整理第二天的预定和进行状况的预定表,下班。
对于一天的材料,制造,发货用电脑确认,下班。 对于今天的生产制造的不好的地方,发货状况用电脑确认之后,下班。