1DAY of STAFF

顾客第一主义。

我们经常从顾客的视点快速，准确的进行行动，下面介绍我们主要部署员工的一天。

营业・运送部	生产部	企划开发部
出勤后，先确认前一天的发货情况。然后是今天的纳品。数量是否正确。品质的好坏进行确认，发货前还要做最后的确认。	今天是新制品的试验制造，下午有客户的现场视察，出勤后，和责任者进行生产线设置的最终确认。	来到公司后，从国外工厂的试做样本的照片的电子邮件传到了，马上把信息传给各部署，听取关于依赖的成果。
开始工作，各个部署的责任者集合开始定例会议，对今天一天各部署的活动进行再次确认。	开始工作，各部署的责任者全员集合开始定例会议，对今天一天各部署的活动进行再次确认。	开始工作，因为试验作品占去时间，定例会议欠席，马上对作业情况进行确认。
入货传票发行之后，和材料管理联络装上送货车，再度进行数量确认后发货。	制造全体工作人员进入工厂，对于今天的制造预定和前一天的实绩确认之后，关于变更和注意点进行说明，开始进入工作。	整理开发中的3D设计数据和担当者联络，10：00进行面议，在这之间，从各部署的收集试做意见的信息，看样子要进行稍微的修改。
商品到达后，采纳担当的面前进行入货确认。和材料担当者关于以后进行状况的调整，之后领取制造部的材料。	因为主要生产线和副生产线分开作业施行现场视察，新制品的材料按规定进行设置开始。	关于3D数据的会议，因为顺利地完成作品，决定出实验作品具体数据，关于以后的进展互相确认。
回到公司后和材料管理进行材料的整理和区分。工作中，如果客户有关于工作的电话的话，决定15：00开始访问客户。	生产线设置之后，作业员工进入生产线，开始施行制造全体的讲解和实验制造。	为了更清楚的传达更改的事项，和海外施行IT会议，双方通过电视电话对作品进行详细确认。
午休	午休对于主要生产线和工作人员进行确认。	午休因为IT延长，午休也要推后。
和材料担当者把公司内以及合作公司的材料区分调整之后，关于顾客的依赖和制造者联络，之后去访问客户。	客户来公司，对于生产环境和生产状况进行说明之后，对每个环节进行检查，关于怎样才能更有效率性和提高品质进行协议。	因为第二天要出差，整理做成的企划资料。15：00要和东京方面的从属公司进行IT会议，马上整理资料。
客户到达后，对新制品的制造内容和预定日程表，进行调整，如果有加急的依赖，相谈之后，马上和全体管理责任者取得联系，或者最终发货来不及的话，及时和次级职员对发货内容进行确认联络。	午后间休，利用休息，和客户关于作业情况以及改良点进行交涉，马上可以改善的地方休息后立即给予指示开始试验制造。	伴随着新开发事业的新商品提案书和东京进行IT会议，准备明天的演讲和对于今后的作业预定进行确认。从新的客户有商品宣传的依赖。
回到公司，稍微休息一下，和整体管理责任者就报价内容进行说明。因为着急，生产线完了之后和有关人员进行商谈。之后，作出今后的日程表，用电子邮件或者传真传给有关人员。	试验制造完了后，为了以后大量生产，对于改良点，变更点，进行预定确认之后，解散。主要生产线的工作人员开始准备明天的发货作业。	修改出差用的资料，准备企业说明的资料。
完成一天的作业。对于今天的入货、制造情况进行材料检查、制造确认。之后、对于明天的入货预定再次确认。	当天的生产情况和第二天的预定确认之后，作业完成。和材料担当者相谈，开始第二天的材料设置。	对于海外工厂的实验作品的现况进行电话确认，要把现在进行状况的照片编辑成电子邮件传过来。
和公司内的有关人员实施依赖制品的说明会议。	和公司关系者开试验制品的说明会议。	整理第二天的预定和进行状况的预定表，下班。
对于一天的材料，制造，发货用电脑确认，下班。	对于今天的生产制造的不好的地方，发货状况用电脑确认之后，下班。